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“三定”改革在基层——机二篇

[日期:2017-01-19] [字体: ]

 

2016年是“十三五”开局之年,对于集团公司来说,也是不断深化企业改革之年。一年来,集团公司认真坚持以提质增效为中心,以改革为突破口,不断完善体制机制,加强企业管理,收到可喜成效。在机二车间、铸钢车间等试点单位,通过积极稳妥、扎实有序推进以定编、定岗、定员为主要内容的“三定”改革,使劳动生产率和员工收入均得到显著提高,“三定”改革取得了阶段性成果。

今天我们为大家深入解读机二车间的“三定”改革之路。

“三定”改革前的车间状况

机二车间改制成立于20147月,是经多个单位及业务重组后的集团公司直属车间,主要负责集团公司全部道岔垫板、小件、锻件的生产制造任务。车间整合成立两年来,一直存在机构臃肿、人员结构不合理、人浮于事、工作效率低下等问题。为此,20166月,机二车间决定进行定编、定岗、定员“三定”改革。

“三定”改革路线图

——2016613日,车间正式启动实施“三定改革”的改革方案。

——2016620日,车间召开2016年第一次职工代表大会,审议通过了推进“三定”改革的一系列新的管理办法。

——20167月,对车间生产班组的工时管理进行调研。坚持多劳多得的分配原则,在效益分配制度上向一线员工倾斜;完善职能部室的管理职责、权限及管理制度;完善设备、安全、材料、质量、6S、成本等管理制度。

——20169月,车间召开2016年第二次职工代表大会,审议讨论通过分配收入方案。

——201611月,车间召开2016年第三次职工代表大会,审议通过关于锻造工段人员机构、定员、竞争上岗等一系列方案。

 

“三定”改革的重点举措

——重置组织机构。车间原机构全部撤销,实行车间—工段—班组三级管理体系。

——建章立制。陆续出台了车间《辅助工人效益工资调整方案》、《技能人才奖励办法》等50多个管理文件,将改革的措施落实到制度上,有章可循。

——民主公开。全体职工自始至终参与了这次改革,所有改革制度和方案必须经过职工代表大会讨论表决,真正做到了公开、公平、公正。

——措施保障。车间班子成员与所有涉及到调整的人员逐一谈话,谈话次数超过百人次,使大家明确了改革的意义,全力支持改革;对于重大的绩效考评和管理措施,成立专项领导小组,实行公开透明的联签制度。

 

 

“三定”改革效果凸显

201612月底,从四组数据中可以看到车间改革成果已经效果凸显。

第一组数据:人员、机构精简。正式员工缩减21人; 劳务工缩减69人;取消车间外聘人员9人;班组长(含代班长)80人缩减至40人; 管理技术人员缩减16人。正式员工从辅助岗位转岗到生产岗位共计30人。未给集团公司增加一名富余人员,实现了平稳过渡。

第二组数据:生产效率提高。全面完成集团公司下达的生产作业计划。2016年累计完成垫板660327块,完成道岔锻件备品838.61吨,完成其他车间锻件零活6.8887吨,累计完成锻件845.5吨。

第三组数据:员工收入增加。员工平均收入同比增长20%以上,一线员工收入平均增长30%以上。

第四组数据:提质增效。道岔垫板一次抽验合格率平均为 99.784%,成品合格率平均为99.945%。设备利用率71.95%;设备完好率93.94%;原材料利用率92%。制造成本降低419万元。

 

 

车间主任谈改革

改革从来就不是一帆风顺的,常常伴随着各种问题、压力、阻力。机二车间的这场改革,虽然取得阶段性成果,但是越深入改革,越要坚定信念,采取科学的方法。机二车间主任樊勇说,车间改革第一要有勇气,树立必胜的信心,勇于探索,啃最硬的骨头,面对困难不退缩、不畏惧,这是改革者的决心。第二要有信念,一定要把思想和行动统一到提质增效的目标上,劳动生产率提高了,员工收入提高了,这样的改革就成功了。第三要有思路和办法,通过建章立制,民主管理、全员参与,不断推进改革。第四要有保障措施。把可能出现的风险和问题提前预料到,相关保障措施跟上,保证改革的稳定性。

 

 

 

采访感言

改革是一场攻坚战,凝聚人心,弘扬正气,增加了正能量。当破除旧俗、建立新规,当提质增效的目标实现,当员工收入的提高,当每一个员工共享改革成果之时,参与到这场改革之中的人们,会因自己亲身经历了这场改革而感动、鼓舞。让我们共同对机二车间下一步围绕实现下料自动化、加工数控化、焊接智能化、涂装打砂一体化、装箱信息化、锻件生产现代化的“六化”目标而进行的深化改革继续充满期待。

 

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