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“三定”改革在基层——铸钢篇

[日期:2017-02-09] [字体: ]

“三定”改革在基层——铸钢篇

2016年是“十三五”开局之年,对于集团公司来说,也是不断深化企业改革之年。一年来,集团公司认真坚持以提质增效为中心,以改革为突破口,不断完善体制机制,加强企业管理,收到可喜成效。在机二车间、铸钢车间等试点单位,通过积极稳妥、扎实有序推进以定编、定岗、定员为主要内容的“三定”改革,使劳动生产率和员工收入均得到显著提高,“三定”改革取得了阶段性成果。

今天我们为大家深入解读铸钢车间的“三定”改革之路。

先看一组铸钢车间2016年主要数据

2016年,铸钢车间认真落实集团公司安排部署,科学开展各项工作,全年锰叉芯完成产量比2015年增加1275组,成本节约560万元。而车间员工人数则比2015年减少了95人,班组数量也由2016年初的25个减少到了18个。这些数据的背后,蕴含了铸钢车间全年为深化改革付出的艰辛和努力。

 

形势教育开路先行

为使车间员工不断解放思想,转变观念,做到心往一处想、劲往一处使,铸钢车间把市场形势教育放在车间工作的首位。在年初的车间职代表会上不仅对集团公司2016年工作会议暨三届四次职代会精神进行传达,还专门召开班组长以上管理人员会议,组织传达学习并要求务必要将会议精神传达到每位员工。同时,车间领导班子以“百年山桥基业长青”解放思想大讨论为契机,统一思想,提高认识,针对锰叉市场的形势和车间的现状摆问题、查原因、想对策,共同为车间发展出谋划策。在此基础上,他们把锰叉市场面临的严峻形势和车间机制必改的决心,通过班组长会、生产会、质量会、党员大会等会议形势向员工进行宣传,使员工们在有危机感、紧迫感之余也认识到了车间深化改革的必要性。

“三定”改革成效明显

铸钢车间市场形势教育加快了员工思想观念的转变,为以“三定”为重点的深化改革顺利铺开打下了坚实的基础。车间为降低用工成本而进行的人力资源整合管理、为提高产品质量出台的奖惩措施、为提高一线重点岗位员工收入而向其倾斜的奖金分配办法,都得到了员工的理解与支持。在“三定”工作上,车间主任亲自主抓,摸底排查阶段坚持深入到每一个班组现场,了解各个班组的用工情况,与一线员工、班组长、工段长充分沟通,掌握详实的第一手资料。从而制定出了科学、合理的车间用工机制。通过人力资源的整合管理,车间的班组数减少了7个。员工总数上,仅天车技术改造一项,铸钢车间就压缩专职天车司机用工10人。车间员工总数减少了,但员工的工作积极性并没有降低。相反,一岗一薪多劳多得的分配原则,让员工积极性得到更大提升。

提质增效多措并举

人力资源整合只是2016年铸钢提高劳动效率的有效途径之一,技术工艺的细化与改进则是2016年铸钢提质增效的另一项重要举措。他们通过对钢水冶炼加强过程控制和还原期操作,使2016年全年电炉炉渣合格率达到100%。通过钢水包采用无砸包泥的砌筑工艺,提高包底的抗冲刷能力,不仅延长了包底的使用寿命,更提高了钢液质量。通过用天然气替代原有的柴油燃料对钢水包进行烘烤,既降低了能源成本,又改善了员工的工作环境。通过锤击V法拼装辙叉冒口,消除了冒口根部的缩松和裂纹,降低了员工的劳动强度。此外还有酯硬化产品的冷开箱试验、V法产品采用返回法钢液浇注的试验、将普法、酯硬化产品转移至V法进行生产等等,所采取的这一系列技术措施,都较好的保证了产品质量,实现了提质增效。

爱岗敬业蔚然成风

通过用人机制、奖金分配机制的改变以及技术工艺要求方面的细化与改进,铸钢车间现有员工的工作量都相应有所增加。但丝毫没有影响到他们的工作热情与积极性,与2015年车间任务不足的情况相比,员工们更加珍惜目前的形势,宁愿多伸一把手、多出一份力也要为车间出精品锰叉贡献自己的一份力量,爱岗敬业已经在车间蔚然成风。原精修班班长于久鹏为尽快完成库返锰叉的抢修任务,经常白班工作到晚上10点多钟,星期天也不休息。父亲病逝,他也只休息了两天。在他的带领下,全班一个月完成了1374组锰叉修磨任务。电炉班的班长刘铁山和技术人员为了炼钢工艺的改进和提高,也是经常白班连二班盯在现场。铸钢车间正是有着许许多多和他们一样的兢兢业业,踏踏实实的员工,使2016年的各项工作得以顺利圆满的完成。

一分耕耘、一分收获。2016年铸钢车间员工人均收入比2015年提高了15%,员工实实在在感受到了改革成果,也更加坚定了车间继续深化改革的信心,相信铸钢的明天一定会更美好。

 

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